令和５年度川⼝YEG 総括

1. はじめに
   　令和５年度は、新型コロナ感染症がいわゆる「第５類」に移⾏したため、全ての事業を対⾯・通常開催することができました。「コロナ前」に戻った最初の年度と⾔えるでしょう。コロナ前最後年度である平成３１・令和元年度（原浩治会⻑）時代に⽐較すると、事業に⼤きな変化はありません。しかしながら、その予算規模や参加⼈数は⼤きく成⻑したと思います。
   また、会員数においても１７０名を突破し、埼⽟県連第３位の会員数を不動のものとしました。新規⼊会者数も⽬標数値には届かなかったもの（⽬標４０名に対して３１名）。令和４年・５年と連続して３０名を突破し、順調に会員数を伸ばしています。
   　そして、本年度⼤きく成⻑したのは、連合会の出向者数です。これまで、川⼝YEGの出向状況を⾒ると、⼈数が指定されている県連を除き、３名前後しか出向しておりませんでした。例えばコロナ前の令和元年度をみると、県連に６名（うち２名は役員（理事と副会⻑））、関東ブロックに２名が出向していただけでした。これに対し、令和５年度は、⽇本YEG に３名、関東ブロックに５名（うち１名役員（副会⻑））、県連に７名（うち２名役員（理事と顧問）という、総勢１５名が連合会に出向しています。さらに令和６年度は、⽇本YEG３名（副委員⻑１名、運営幹事１名含む）、関東ブロックに７名（うち２名は役員（副会⻑および委員⻑））、県連に７名（うち２名は役員（理事と委員⻑）となり、のべ１７名が連合会に出向することになります。
   　このような事業の⼤型化・出向者数の増加に伴い、課題も⾒えてきました。⼤きな課題としては、慢性的な予算の不⾜です。他単会に⽐較すれば、潤沢な予算を有する川⼝YEG ですが、過去に⽐較すると各事業の予算が少なくなっています。近年の物価上昇も、これに追い打ちをかけています。令和４年度に紙媒体の⼿帳を廃⽌する等、経費の節減を試みてはいるものの、厳しい状態を脱することは容易ではないでしょう。
   　また、事業参加率も微減しつつあります。花⽕⼤会やたたら祭りの当⽇については、例年多くの参加がありますが、その準備会議や、オリエンテーション・総会等の研修事業については、参加率が芳しくないこともあります。委員会単位での声掛けのみならず、出席しやすい運営や例会づくりについても、再考すべき時期であると思います。
   　川⼝YEG は、令和７年度の関東ブロック⼤会、令和８年度の４０周年事業という⼤イベントを⽬前に控えています。そこに向かってモチベーションを挙げている最中であり、その後のことを意識することは難しいと思います。ただ、単会が事業を開催するのは、私達が未来に向けて成⻑するため。執⾏部のみなさんにおかれましては、将来の川⼝YEG をどうゆくのか、⻑期的なビジョンを持ちつつ、運営に当たる必要があるでしょう。
   以下、各論について述べます。
     
2. 組織について
   （１）組織構成について
   　花⽕⼤会が始まった令和元年度以降、川⼝YEG は常設委員会４委員会（総務・経営開発・市⺠祭り・未来NW）と花⽕⼤会を担当するシティプロモーション特別委員会という組織構成が定着しています。本年度は、令和７年度関東ブロック⼤会の準備委員会を特別委員会として組織したため、常設委員会４委員会、特別委員会２委員会という組織構成としました。令和６年度も同様の組織構成となっています。
   （２）正副会⻑会議
   　令和５年度の正副は、会⻑・直前会⻑・専務理事・常務理事・委員会所属副会⻑（６名）の合計１０名で構成しました。直前会⻑および三役以外は、すべて委員会に所属しており、特務副会⻑や出向副会⻑はおりません。また、常設委員会の担当副会⻑は、全員が所属委員会の委員⻑経験者としました。これにより、委員⻑へのフォローが容易になったり、緊急時に委員⻑の代⾏として機能したりなど、委員会事業の運営を助けることができたと思います。なお余談ですが、令和５年度の正副メンバー全員未成年の⼦どもがいます。そのため、家族に配慮した運営を、とも思いましたが、なかなか具体的な成果は出ませんでした。
   （３）役員会
   　役員会の構成も例年と変わらず、正副メンバー、委員⻑、理事、監事、相談役で構成しております。役員就任については会⻑が直接架電し、就任をお願いしています。監事は各常設委員会に所属しているため、４名としました。
   （４）委員会
   　常設委員会については、メンバーのシャッフルを実⾏しました。主要メンバーについては変更がないものの、新しい委員会に所属することで参加率の上がったメンバーもいるように思います。また、新⼊会員については、できるかぎり所属委員会が偏らないよう配慮しました。委員⻑⼈事は、委員会からの推薦を前提としました。これも近年の川⼝YEG の慣習に習ったものですが、あくまで役員の選任は会⻑の⼀存に委ねられているので、今後は別の⽅法も検討しても良いかもしれません。
    
3. 事業について
   　令和５年度は、予定した事業を全てフル開催・対⾯で実施しました。各事業の反省点については、役員会に報告資料があるので、ご覧ください。それぞれ個性があり、主催委員会のカラーが出ていて、興味深かったと思います。
     
4. 運営について
   （１）会議について
   　近年の川⼝YEG は、原則として毎⽉第１週⽔曜⽇が正副、第２週⽔曜⽇が役員会、第３週から第４週に各委員会が開催されることが通例になっており、令和５年度も踏襲しています。場所は川⼝センタービル会議室が原則で、利⽤できない場合にメディアセブンやふれあい館等を利⽤しています。時間は午後７時〜９時ですが、正副会⻑会議は１０時近くまで⻑引くことは少なくありませんでした。個⼈的には、会議が⻑時間に⾄ること事態に否定的ではありませんが、必要のない議論は避け、⽣産性のある議論をした⽅が良いと思います。委員会においては、所属委員会以外の会議に参加できる「DFY」を令和４年度より採⽤しています。他の委員会で交流することで、学びも多く、概ね好評でした。もっとも、参加者が役員に偏る傾向があるので、できるだけ多くの⽅（特に副委員⻑や次年度副委員⻑候補者）に参加いただくと良いと思います。ちなみに、会議に飲酒して参加するメンバーが散⾒されます。⽇本YEG や関東ブロックでもそのような⽅を⾒かけますが、会議を運営する側からすると不愉快です。最終委員会のように交流を⽬的とする会議は別ですが、そうでない場合は飲酒しての参加は禁⽌とすべきです。
   （２）懇親会について
   　コロナ明けということもあって、多くの場で懇親会が開催されたと思います。正副・役員会においても必ず懇親会を開催しました。懇親会は交流の場であり、役員会では話しづらい意⾒交換の場でもあり、多くの⽅に参加していただきたいところですが、時間帯が遅い（２１時スタートで２３時終了が標準）のため、参加が難しいという⽅も少なくないでしょう。そのため、無理のない範囲で参加すれば良いと思います。ただ、キャンセル期限までに出⽋の回答をすること、キャンセル期限を超えた場合は、参加しない場合でも費⽤を⽀払うことは徹底してください。これがちゃんといできないと、懇親会そのものが開催できなくなります。
   （３）今後の運営について
   　前述の通り、川⼝YEG では会議の場所・時間等が固定されています。しかしながら、連合会や他の単会では、⽇中に会議を⾏うことは少なくありません。会議の参加者を増やすためにも、柔軟に対応しても良いと思います。　
     
5. 連合会について
   　前述のとおり、令和５年度以降、多くの出向者を輩出しております。令和３年度に関東ブロック⼤会川⼝⼤会が内定したことで、出向への意識が向くようになりました。これは⼤きな成⻑だと思います。他⽅、出向者への費⽤補助や、連合会事業への参加費⽤補助等、財政を圧迫しつつあります。持続可能性、ではありませんが、単会として無理をしないで出向者を出し、連合会に参加できるようにするよう、単会全体で考える必要があると思います。
   　また、出向者においては、「出向して単会のために何を持ち帰るか」を考えなければなりません。川⼝YEG のレベルアップのために出向しているという意識を、出向者は肝に命じるべきだと思います。
     
6. 親会について
   　他の単会に⽐べ、川⼝YEG は親会との関係が密です。親会からの補助⾦額、⻘年部メンバーの議員の数のいずれも、他の単会の⽅に話すと驚かれます。川⼝YEGの先輩⽅が築き上げてきた、親会との信頼関係ですので、私達も⼤事に守ってゆきましょう。
     
7. 会員拡⼤について
   　前述のとおり、会員拡⼤イベントを開催するようになった令和４年以降、毎年３０名以上の新規⼊会があります。次年度は元鳩ヶ⾕商⼯会⻘年部のメンバーの参加も⾒込まれ、より会員が増える⼟壌にあります。しかしながら、⼊会した会員に、YEGの事業に参加していただき、かつ運営を担ってもらうためことは、簡単ではありません。今後、毎年多くの卒業⽣も出ます。新規⼊会者にYEG のことを知ってもらって、YEG として活動に参加してもらう。そのような委員会を組織する単会は少なくありませんので、いずれ川⼝でも設ける必要があるのではないかと思います。
     
8. おわりに
   　YEG プレスでの書ましたが、令和５年度川⼝YEG は３７年続いた川⼝YEG の１ページに過ぎません。しかし、未来に繋げる重要な１年だったと思います。当⾯はブロック⼤会を中⼼に据えた運営になると思いますが、その先は中期ビジョンを定め中⻑期的に川⼝YEG の⾏く末を考える必要があると思います。川⼝駅は⼗数年後に上野東京ラインが停⾞する予定があり、ベッドタウンとしての価値はより増すでしょう。他⽅、事業者の⾼齢化から、産業都市としての⼒が弱くなる可能性もあります。そのような社会環境の中、私達⻘年経済⼈は、川⼝という地域のプロデューサーであるという気概をもって、活動を続けてゆかなければなりません。
   令和６年度が、より⾶躍する⼀年になるよう。
   ⼀年間、ありがとうございました。

以 上